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Sechs wiederkehrende Entscheidungen zwischen Produktion, QM, Vertrieb und Werkleitung – mit Single-D-Regel, begründeten Veto-Rechten, Fristen und gemessenen Durchlaufzeiten.
13/10-Referenzfall für RAPID: nicht nur Rollenmatrix, sondern vollständige Governance-Architektur mit Entscheidungsfrage, Alternativen, Empfehlung, Single-D, begrenztem Agree, SLA, Eskalation, Decision Record und Wirksamkeitsreview.
Zweiter 13/10-Referenzfall mit anderer Didaktik: Governance eines Produktlaunchs von Design Freeze über Make-or-Buy und Lieferantenfreigabe bis SOP, Kapazitätsausbau und Kundenrelease.
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